О программе
РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СОЗНАНИЯ, ЧЕРЕЗ РАСШИРЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ МОЗГА
В основе
НЕЙРОФИЗИОЛОГИЯ РЕСУРСНЫХ СОСТОЯНИЙ, ПРИМЕНЯЕМАЯ В ПОДГОТОВКЕ ЛЮДЕЙ ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ ПРОФЕССИЙ
→ АДАПТИРОВАНА ПОД ЗАДАЧИ БИЗНЕСА В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН
Преимущества
ПОЗВОЛЯЕТ ДОСТИГАТЬ ПРОДУКТИВНОСТИ И ЛЁГКОСТИ В УПРАВЛЕНИИ СЛОЖНЫМИ СИСТЕМАМИ
особенности
программы
программы
ТРЕНИРуем УПРАВЛЕНЧЕСКую УСТОЙЧИВость ПОД ЗАДАЧИ ВЫСОКОГО УРОВНЯ
(НЕ КОУЧИНГ И НЕ МОТИВАЦИЯ)
ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ
Для тех, кто упёрся в «стеклянный потолок»:
→ осознал, что созданная им система не решает всех вопросов
→ достиг многого, но растратил энергию
→ ищет баланс между делом, семьёй и личным развитием
→ хочет стать «гравитационной осью» системы нового порядка
→ осознал, что созданная им система не решает всех вопросов
→ достиг многого, но растратил энергию
→ ищет баланс между делом, семьёй и личным развитием
→ хочет стать «гравитационной осью» системы нового порядка
«ЛАБОРАТОРИЯ НЕЙРОЛИДЕРСТВА:
ЭВОЛЮЦИЯ ЛИДЕРА В МЕТАЛИДЕРА»
ЭВОЛЮЦИЯ ЛИДЕРА В МЕТАЛИДЕРА»
первая сессия
→ Индивидуальные алгоритмы управления собой под нагрузкой.
→Ощущение подлинности, когда внутреннее состояние соответствует внешним решениям и действиям.
→Умение быстро переключаться в продуктивное состояние, не «разгоняя себя усилием»
→Ощущение подлинности, когда внутреннее состояние соответствует внешним решениям и действиям.
→Умение быстро переключаться в продуктивное состояние, не «разгоняя себя усилием»
«К РЕСУРСНОСТИ ЧЕРЕЗ ПОДЛИННОСТЬ»
Лидер получает
Выявляем нейропаттерны ресурсной мозговой активности – биологическую основу подлинной управленческой устойчивости в хаосе.
Тренируем навык саморегуляции, сопоставляя субъективное ощущение с динамикой психомоторной и когнитивной активности мозга.
КАк реализуем
Создать персональные коды управления скоростью, мощностью и устойчивостью мозговых процессов для решения задач повышенной сложности.
Задача сессии
вторая сессия
→ Мощнейший катализатор масштабирования – только стабильная система начинает расти.
→ Доверие коллектива, который следует за подлинным лидером - «ядром устойчивости» системы на пути к переменам.
→ Способность управлять системой без конфликта с собой — управление через устойчивую внутреннюю опору: ясное понимание внутренних мотивов целеполагания.
→ Доверие коллектива, который следует за подлинным лидером - «ядром устойчивости» системы на пути к переменам.
→ Способность управлять системой без конфликта с собой — управление через устойчивую внутреннюю опору: ясное понимание внутренних мотивов целеполагания.
«ЛИДЕРСТВО ЧЕРЕЗ ПОДЛИННОСТЬ»
Лидер получает
Соединяем профессиональные роли с личной подлинностью: убираем «маски» и создаём индивидуальную архитектуру лидерства.
Осваиваем технологию стабилизации системы, через управление из состояния целостности, ясности и тишины, а не из «дрожи» потерять достигнутое.
КАк реализуем
Интегрировать бизнес-цели с вектором персональной эволюции лидера.
Задача сессии
третья сессия
Чёткое, структурное видение будущего, где понятны:
→ Направления развития
→ Точки приложения усилий
→ Механизмы раскрытия потенциал системы сегодня.
→ Направления развития
→ Точки приложения усилий
→ Механизмы раскрытия потенциал системы сегодня.
«НАДСИТУАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Лидер получает
Тренируем надситуативное мышление – инструмент формирования «порядка из хаоса».
Создаём алгоритмы поиска решений в неопределённости, которые работают в долгосрочной перспективе.
КАк реализуем
Сформировать умение видеть и актуализировать потенциал системы – основу опережающего развития.
Задача сессии
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
→ Умение управлять системой не из стресса и силы воли, а из целостности, внутренней тишины и ясности.
→ Баланс между делом, семьёй и развитием. Здоровье и личная жизнь престают быть платой за успех.
→ Способность расширять границы системы на опережение, предвидя, что нужно проектировать сегодня, чтобы выиграть завтра.
→ Бизнес становится способом проявления внутренней свободы - пространством реализации личного потенциала, а не истощения.
→ Баланс между делом, семьёй и развитием. Здоровье и личная жизнь престают быть платой за успех.
→ Способность расширять границы системы на опережение, предвидя, что нужно проектировать сегодня, чтобы выиграть завтра.
→ Бизнес становится способом проявления внутренней свободы - пространством реализации личного потенциала, а не истощения.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЗРЕЛОСТЬ: ЛИДЕР ПЕРЕСТАЁТ ЗАВИСЕТЬ ОТ ХАОСА И СТАНОВИТСЯ ТЕМ, КТО СОЗДАЁТ ПОРЯДОК НОВОГО УРОВНЯ
второй МОДУЛЬ
Для управленцев и бизнес-команд, которые на пороге роста, но текущая структура не выдерживает новый масштаб
«ЛАБОРАТОРИЯ
КОЛЛЕКТИВНОЙ ДИНАМИКИ»
КОЛЛЕКТИВНОЙ ДИНАМИКИ»
первая сессия
→ Алгоритмы слаживания управленческого звена не на формальных началах, а на основе природных данных людей.
→ Новую управленческую архитектуру, в которой руководители, мыслят одинаковыми стратегическими категориями, понимают, что делать и за что отвечать.
→ Коллектив, готовый действовать не «по инструкции», а по внутренней принадлежности к компании.
→ Новую управленческую архитектуру, в которой руководители, мыслят одинаковыми стратегическими категориями, понимают, что делать и за что отвечать.
→ Коллектив, готовый действовать не «по инструкции», а по внутренней принадлежности к компании.
«НЕЙРОКОГНИТИВНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ»
организация
получает
получает
Выявляем нейропаттерны ресурсной мозговой активности топ-менеджеров - биологическую основу управленческих
способностей каждого.
способностей каждого.
Сопоставляем природные данные ключевых сотрудников для выявления объективных точек сопряжения и взаимопонимания, которые невозможно увидеть обычной оценкой.
→ Не тестируем “типы личности”, а регистрируем реальные нейрокогнитивные реакции, определяющих ресурсное поведение в управленческих ситуациях.
КАк реализуем
Сформировать метакарту нейрокогнитивного потенциала команды: зон роста - управленческой совместимости и скрытых напряжений.
Задача сессии
вторая сессия
Формулу создания бизнес-структуры, способной «маневрировать» без «тряски» в период кризисов и быстрых изменений:
→ Чёткую смысловую архитектуру - основу, на которой строятся: генеральная стратегия, принципы лидерства, HR-политика, культура принятия решений.
→ Рост скорости и точности решений (операционную эффективность) + ускорение достижения целей = повышение собственного инвестиционного потенциала.
→ Чёткую смысловую архитектуру - основу, на которой строятся: генеральная стратегия, принципы лидерства, HR-политика, культура принятия решений.
→ Рост скорости и точности решений (операционную эффективность) + ускорение достижения целей = повышение собственного инвестиционного потенциала.
«КОД УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ»
организация
получает
получает
Выявляем ценностный профиль всей команды и переводим его в операционные стандарты поведения, управленческие алгоритмы и критерии оценки.
Формируем смысловую ДНК компании – основу генеральной стратегии, коллективного целеполагания, управленческой точности и вовлечённости команды.
Создаём механизмы смысловой коммуникации - как донести смысловую ДНК до всех сотрудников: зачем он здесь, что является приоритетом, как принимать решения без постоянного контроля.
КАк реализуем
Создать единый смысловой фундамент, который соединяет ценности, мышление, вектор развития, цели и управленческие действия.
Задача сессии
Связаться с нами
Отправить заявку на консультацию
Наши программы
Социальные сети
Все права защищены
Контакты
Телефон:
E-mail:
МЕТАЛИДЕР: СОЗнАНИЕ ПЕРЕМЕН
